Øvrige ressourcepersoner blev aktivt inddraget efter behov. Arbejdsprocessen i kernegruppen var tilrettelagt og organiseret efter principperne i ”Transdisciplinary Engineering” (TE). TE er en udviklende ingeniørtilgang, der går videre end traditionelle såvel som tværfaglige tilgange ved at integrere viden fra forskellige fagområder, sektorer og samfundet selv for at tackle komplekse udfordringer som fx tredelt bæredygtighed. Arbejdsprocessen lægger vægt på åbent samarbejde og inddrager samfundets behov og forskellige perspektiver i design- og udviklingsfasen inden for ingeniørarbejde, så der frembringes mere holistiske, innovative og socialt ansvarlige løsninger.
Ved at integrere viden fra forskellige fagområder, sektorer m.v. i udviklingsarbejdet, blev det hurtigt klart for projektgruppen, at der var række indbyrdes konflikter mellem BurntWoods mål om både miljømæssig-, social- og økonomisk bæredygtighed. Projektets TE tilgang gjorde det muligt at planlægge og styre den tekniske udvikling af BurntWoods produktionsanlæg, så produktionsanlægget i videst muligt omfang (indenfor projektets økonomiske rammer), understøttede virksomhedens ambitiøse vækstplan og bæredygtighedsmål. En væsentlig erkendelse, som ikke kunne løses indenfor projektets økonomiske rammer og tid, var, at en realisering af BurntWoods tredelt bæredygtige strategi forudsætter, at der udvikles en helt ny procesovn (der ikke bruger gas) samt at produktionslinjen gøres mobil, så ét anlæg kan dække efterspørgslen i flere lande med minimalt klimaaftryk og god økonomi.